缺点：提供成本信息不足以使企业做出合理决策
一个有效的内部成本核算系统必须要能反映出这个公司是干什么的以及它是如何实现自己的功能的。大多数数字印刷企业都有其自己的经营特点，而且这些特点并不能与传统的活件成本核算系统或当前的活件成本核算技术相匹配。
首先，数字印刷企业数量的增加促进了印刷企业从“印刷生产公司”向“营销服务公司”或“通信解决方案公司”的转型。
这类公司通常能为客户提供全方位的解决方案，其中包括印刷生产和其他各种非生产性服务。例如：一个生产个性化直邮材料的公司除了进行可变数据印刷以外，还可以为客户提供宣传战略开发、平面设计、版权、数据库管理、宣传效果跟踪和分析等服务。
为了做出正确的商业决策，这类企业的管理者必须掌握整个印刷解决方案的成本信息，而不仅仅是印刷生产过程的成本。但是，传统的分批成本核算法比较偏向于印刷生产成本的计算，因此，对于数字印刷企业来说，这种方法所提供的成本信息也许不足以使他们做出合理的商业决策。
很多新兴的数字印刷企业都能为客户提供一个长期的涉及多个活件的印刷解决方案。举例来说，有些公司能为客户提供为期一年的网络印刷计划，其中可以包括数十个或上千个印刷活件。对于这种解决方案，印企要计算的是整个计划的收益率，而不是计划中所涵盖的每一个印刷活件的收益率。传统的分批成本核算法重点分析的是每一个独立的印刷活件的成本和收益率，而不是像网络印刷解决方案这类复杂的印刷项目的成本。此外，这种传统的方法也并不适合用来测量独立客户的收益率，而这一点，对于数字和传统印刷服务供应商来说都是至关重要的。
最后，一个数字印刷企业所承接的活件数量通常会比传统胶印厂多一些，而且随着活件数量的不断增加，管理者也需要花费更多的时间去检查和分析活件的成本数据。等到这种负担积累到一定程度，管理者就会发现数据分析带给他们的痛苦已经远远超过了它所带来的好处。
最近，我刚刚为一个年销售额大约为450万美元的数字印刷企业提供了咨询服务。去年，该公司大约完成了1万个独立的印刷订单。如果这家公司的管理者每看一份活件成本信息需要花费5分钟的时间，那么一年下来，这项工作可能就要耗费他大约20周的管理时间。而且这还不包括员工在完成对活件的生产后录入这些成本信息的时间。对于遇到过同样问题的管理者而言，他们可能也在思考着这样一个问题：这种分析工作到底还值不值得去做？
综上所述，传统的分批成本核算法对当今的很多数字印刷企业来说都不是一个有效的成本和性能管理工具。但是有相关、准确而及时的成本信息对这类企业来说还是非常重要的。关键的问题是：当今的数字印刷企业到底需要什么样的成本信息和成本核算系统呢？也许在将来的日子里，我们能找到这个问题的答案。
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