虽然时代的发展向印刷行业提出新的召唤，但沈阳印刷企业的设备老化、技术力量不足的问题却仍是心腹之患，时刻在刺痛现代印刷人的心脏———印刷业的技术和设备改造迫在眉睫。也正是基于这样的一种挑战。
印刷企业中有许多日常工作，称为生产活动与服务活动。这些服务内容明确，所以收费的方法也明确。印刷业中存在着两种作业，一种是与生产有关的加工作业，另一种是同其联系的服务作业。有时服务作业更重要。如策划的提出，设计、文字处理、胶片制作等前工序的服务作业和发送，客户管理、后工序服务作业不配套，印刷企业就不能适应多品种、小批量、短交货期的潮流。无疑服务作业的质量对企业的营销活动影响是很大的。
沈阳印刷业管理较差，突出表现在：生产的组织和管理方面，不能运用现代的管理手段和方法；在人力管理方面，人员素质不高主要是通过师傅带徒弟的方式，学会一点就上机操作。各印刷企业中的管理、技术和质检人员受过中等和高等教育的极少。没有吸引人才的竞争机制，不注重人才的培养和储备；在质量管理方面，不能科学制订和严格执行质量管理办法，不注重提高职工的质量意识，不能系统、全面、一贯地严格管理质量。多头指挥、随意命令、有令不行、马马虎虎、不负责任、没有制度，必然使印刷企业管理紊乱，不断出现问题，甚至出现严重问题，企业形象和效益必将受到极大影响。
沈阳的天择彩印企业的规模较大、定位以外向型发展模式为主，加工承揽国内外的高质量的印刷产品。因而，在本地的印刷业影响大、发展迅速。但沈阳像美程彩印、天择这样的大型印刷企业都缺乏强有力的和谐竞争环境来支撑，同样本地中小型印刷业同行不团结无秩序的恶性竞争，发展必将受到极大制约。绝大多数印刷企业守着本地出版界的活，有活就抓紧干，无活就休息，总是比较注重交货时间和数量，而不太重视印刷质量。再加上沈阳印刷业对于印刷品的深加工设备和工艺很少有人问津，使得沈阳印刷品的质量一直不高，这也是重要原因之一。
沈阳一些印刷企业老板，根本没把到全国各地进而到国外揽活作为企业经营的一个重要目标。目光短浅到，靠压低价格的无能行为来维持企业的发展，造成沈阳印刷业一盘散沙，没有一个团结的整体观念，于是出现不走出去，也就走不出去的情况，从而进一步挤压沈阳印刷业的生存空间。
沈阳政府印刷主管部门的正确引导和管理的脱轨，总之我们看不到听不到主管部门的有力完善的分配制度， 沈阳每个印刷企业的当务之急。必须形成规范的制度和文件，必须在企业生产经营的方方面面得到贯彻落实，必须有利于印刷产品的数量和质量的保证，必须着眼于企业的发展和未来。团结一心，统一价格、获得新的发展的机遇，更好服务于沈阳经济社会和文化出版，沈阳印刷业才能真正发展壮大。
信息时代让我们借助《东北印刷包装网》走出困境,迅速成长为国际化强势行业，为沈阳经济社会的发展做出应有贡献。
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