时过境迁。有多少人还清晰记得柯达与乐凯在四年前那场盛大壮观的合资仪式？彼时的人民大会堂河北厅蔚为壮观，长长的红地毯两边的屏风上挂满了乐凯各个时期精英人物的大幅照片，在精心设计的纪念章上，柯达与乐凯的标志巧妙地镶嵌在一起。现场记者手中的新闻夹封面是红色的乐凯，封底是黄色的柯达，看上去美极了。当伊士曼柯达公司前CEO邓凯达(Daniel Carp)与乐凯胶片集团公司党委书记、总经理杜昌焘交换签署双方合资协议文本时，有两个孩子站在他们身边帮助翻动文件，男孩是时任乐凯胶片股份公司总经理李京源的儿子，女孩则是柯达厦门分公司总经理马进的女儿，这样匠心独具的巧妙安排曾让在场的很多人动容。
仅仅4年，双方就走到了“婚姻”的尽头。2007年11月中旬，柯达以3700万美元的价格将其所持的乐凯20%股权全部“清仓”。震荡尚未平息，一场突如起来的跨国官司又使得双方几乎反目成仇——乐凯在美国的经销商Royal Marketing因被指责其销售的乐凯相纸侵犯柯达专利而受到警告，威胁要将乐凯告上法庭。
而此刻，位于中国经济锈蚀地带的河北保定的乐凯——这家一度被看作是中国民族胶卷行业最后一面旗帜的公司，却正因为一场可能有失公平的内部薪酬改革而陷入动荡之中。一些基层员工对七八十元的加薪幅度感到不满，而一些中层管理者此次的涨薪幅度甚至多达数千元。“这是一场有预谋、有失公平、‘为少数人服务’的改革。”一位乐凯员工愤愤地告诉《环球企业家》。
这不是张建恒今日乐见的结果。2年多前，年仅44岁的张成为乐凯灵魂人物杜昌焘的接班人，自上任伊始，被寄予厚望的他就不得不面临一个极其严峻的问题——如何拯救乐凯账面上可怜的利润。就在那一年，彩色胶卷的发明者德国爱克发宣布破产。随后，柯尼卡美能达宣布停止生产所有相机和胶卷，尼康则表示将停产几乎所有的胶卷型相机，富士胶卷则宣称其全球年销售收入下降了20%以上。2005年的乐凯全年利润也只有区区2233万元，跌至历史最低点。
但事实上，他能作出的选择不多。从任何角度看上去，这家公司的业务都过于庞大了，多达数10家的控股或参股公司，业务跨度从胶片到影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工等四大产品系列，数量多达上百种，乐凯甚至还拥有一家旅行社，一家生产钢丝绳索的公司，而多数并不能够贡献可观盈利。
而同时，曾经寄望于带来先进技术和管理经验的柯达，也因数字技术的快速革新而坠入自顾不暇的泥潭。“历史给乐凯造成了太多的遗留问题。现在是解决它们的时候了。”张建恒告诉《环球企业家》。他时常感叹说这家公司尚未形成与市场对接的现代化管理模式，却已遭遇行业低谷。闲暇的时候，他会偶尔翻阅杰克·韦尔奇的书籍——这个世界著名的CEO成功帮助一个多元化的商业帝国摆脱了成熟企业的顽疾，每每那些改造通用电气的故事让张怦然心动。
分手时刻
技术员、车间主任出身的张建恒已经在乐凯工作了25年，对这家公司的历史和问题自是稔熟于心。他坦承，如何让乐凯脱胎换骨般自我更新，这一问题时常让他夜不能寐。但恐怕他难以预料的是，在其上任1年多后的2006年末，他就面临其职业生涯中最大的一次挑战。
张接到了柯达全球副总裁、北亚区主席叶莺打来的电话，告知柯达计划退出乐凯的消息。这一消息不啻于晴天霹雳，张的情绪一开始由怀疑而变得愤怒起来。张几乎参与了此前与柯达合资相关的所有谈判，尽管事先早有预感，但张还是觉得分手来得太快了。20年的合资约定终究仅持续了不到四年，一个让张建恒无法释怀的疑问是，柯达退出之后，乐凯将向何处去？
敏感的张此前已经注意到在过去的几年中柯达为了向数码时代转型所经历的巨变。柯达投入30亿美元用于数码转型重组，其员工总数从2002年底的7万血洗到2007年的3.4万，并出售了一系列业务和工厂。但华尔街并没有因此被打动，资本市场和新闻媒体都准备好了审判台——随时可能罢免目前的柯达管理层。作为柯达转型近距离的旁观者，张建恒对柯达翻天覆地的变化早有感悟，柯达脱手乐凯也在情理之中。
不过，让张忧心的是，柯达具体退出的时间及其相关的善后细节。“我告诉叶莺，乐凯需要缓冲时间，双方也需要对后续的重大问题进行协调。”张建恒说。在此后的一段时间，叶莺几乎每月都会前往保定与乐凯高管见面，她保证柯达会履行以往合同上的所有承诺，并且保证对遗留问题，比如在技术设备、原料和维护服务方面给予乐凯积极的协助。张建恒也时常去北京与叶莺密谈，期间磨合的时间长达十个月。
柯达倾向于乐凯集团回购其所持乐凯股份，而乐凯方面则愿意选择有实力的第三方接手。双方分手的消息很快不胫而走，乐凯很快接到来自北京、江苏、福建等投资者的电话。
金发科技（爱股,行情,资讯）公司董事长袁志敏是消息最早知晓者之一。金发科技是国内最大的改性塑料生产基地，也是柯达的上游核心供货商之一。嗅觉敏锐的袁很快向乐凯表达了金发入股乐凯的想法。乐凯所拥有家电产业LCD偏光片重要材料TAC薄膜技术是其觊觎的对象，袁希望借此进军更高附加值的、成长空间更大的这一产品领域，而柯达的退出被袁认为是一次千载难逢的机遇。在袁数次与乐凯密谈中，他承诺，在未来一年之内不会对所持有的乐凯股份继续增持或卖出。
“我们看好金发在制造业领域的行业地位和背景，金发的行业管理经验也可以更好地帮助乐凯提升管理水平。”张建恒解释说。金发科技最终击败了其它5名竞争者，从柯达手中接过了乐凯胶片20%的股份。而乐凯与柯达则在2007年10月花了一个月的谈判时间敲定了其它善后细节。
按照最终的分手协议，柯达将继续向乐凯提供技术许可、生产专利等知识产权，继续提供生产所需的特定原材料，并对此前提供的生产设备进行维护。同时将原2003年合资合同中的一条约定——柯达按使用其许可专利和许可技术的产品的年销售收入2.7%提取许可费，改为由乐凯一次性支付柯达900万美元作为许可费。
在最后的分手协议拟定过程中，张建恒说，他难以忘记所看到的戏剧性一幕。在美国罗切斯特的柯达工业园，在“摒弃传统技术，走向数码影像时代”的口号声中，其最重要的胶片技术开发中心厂房被定时爆破，一座重金购置、高达200英尺的曾用以阻隔胶片生产过程中可能遇到的灰尘而被工人们称为“水墙”建筑被毫不留情地炸掉。“乐凯原本孜孜以求的期待从柯达获得的技术被如此地废弃，这让我心里很不是滋味。”张说。
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